Большие книги на эту тему пишут :) (Компьютеры)

написал Chaiser, 2024-03-16, 19:18 (251 дней назад) @ VadimmF

Если коротко, существует 3 подхода:

1. Нормирование. Применяется в случаях, когда фронт работ +- известен, как и квалификация специалиста, необходимая для этой работы. Например 2 человеко-часа специалиста 1 категории, 5 ч-ч специалиста 2 категории и 20 ч-ч специалиста 3 категории. При оценке ч-ч используются справочники или опыт предыдущих проектов, где есть таблица, какая задача сколько ч-ч какой категории требует. Данный метод почти всегда используют крупные ИТ-компании для оценки работ по проектам.

2. От результата. Применяется в случаях, когда фронт работ слабо определен, но понятен конечный результат не только в состоянии системы, но и в материальной отдаче от нее. Например, если в результате выполнения работ заказчик получит выгоду в 1000 рублей, то работа, какой бы кропотливой она не была, не может стоить дороже 500 рублей. И наоборот, если в результате заказчик получает выгоду в несколько миллионов, то и работа будет стоить не 1000 рублей, даже если она была не столь сложной и долгой. Такой подход часто используется при ОЧЕНЬ больших и сложных задачах, где даже на стадии проектирования не ясен весь процесс или когда какая-то задача решается впервые. Подрядчик в таком случае становится как бы партнером заказчика, получая часть прибыли, но и беря на себя часть рисков.

3. От уникальности. Применяется в случаях, когда известна конкурентная среда. Если ни кто, кроме одного человека/подрядчика не может выполнить работы, на них накидывают от 2-х до 10 "концов", если работы может выполнить много кто - ставится цена по рынку или чуть ниже. Используется чаще всего в массовом сегменте и в B2C.